中小企業の社員成長支援制度
05/03/2019
今いる社員で成果を上げる！「勝ち残る」中小企業の組織改革策とは
社員のやる気と能力を最大限に引き出し、会社の業績をアップする！
そんな人事制度・評価制度を構築する方法をご紹介。
具体的な運用のコツも事例を交えて詳しく解説します。
もくじ
第1章 企業を取り巻く環境変化と企業に与える5つのインパクト
第2章 なぜ中小企業は人が育ちにくいのか
第3章 今いる社員で成果を上げる「社員成長支援制度」とは
第4章 具体的な社員成長支援制度の構築方法
第5章 運用で社員一人ひとりの力を最大限に伸ばす
第6章 3社の事例―社員成長支援制度の導入・実践とその変化
著者プロフィール
大竹英紀（おおたけひでき）
株式会社中央人事総研 代表取締役／中小企業を元気にする組織変革コンサルタント／愛知県商工会連合会エキスパート相談員
愛知県西尾市生まれ。昭和63年南山大学経営学部卒業。セントラルファイナンス株式会社（現セディナ）勤務後、アタックス・今井会計グループ（現アタックスグループ）にて経営及び人事コンサルティングに従事。平成16 年、「夢と希望 成長する元気な会社を創出」をモットーに、中央人事総合研究所を設立。平成22年に株式会社中央人事総研代表取締役に就任する。
病院、不動産販売業、食品卸売業、自動車部品加工業、新聞販売業、食品製造販売業、電気工事業、鉄鋼卸販売、運送業、旅館、広告代理店など100 社以上のコンサルティングの実績あり。それぞれの中小企業の良さを引き出しながら、人事制度構築と運用、経営計画策定、社員教育などの支援を展開中。離職率が下がり、定着率が2桁以上のアップという多くの成果を出している。
経営理念「人財育成を通じて、日本の中小企業を元気にする」の実現のために、クライアントの現場に日々奔走している。
書籍情報
著者：大竹英紀